活用ケースは無限大

• 01

  自分でできる業務改善

  日々の業務改善を小さいところからでも回し始めたいという皆様へ、業務の可視化と問題解決方法の基礎を学び、実践いただけます。
  難しい理論は後回し。気付いた問題に対して自分なりの対策を打ち、小さな成果を感じながら進みましょう。
  類似する課題を持った他社の方々と経験を共有する中で、問題解決のコツを学ぶことができます。

• 02

  仕事の引き継ぎ・教育・定着化

  自身の仕事を後進の社員や社外の方々へ引き継ぐことになる皆様へ、対象業務の可視化、業務マニュアルの作成、引き継ぎ事項や残課題の整理方法をご提案します。
  引き継ぎ方、教え方、定着化の仕方のノウハウが蓄積・定型化され、新人配属、異動、転職・定年退職・アウトソーシング時のバトンタッチがスムーズになります。

• 03

  組織間の業務連携の最適化

  他部署との連携が弱い、課題解決が難しいと感じている皆様へ、部門間連携においても業務の可視化、気づきや課題の共有は有効に働きます。
  組織のハザマは改善余地の金脈と言われます。
  業務の連鎖、課題の連鎖構造を、組織間の壁を超えて理解しあうことで、組織別の部分最適から脱し、お客様視点の全体最適を目指すことができます。

• 04

  リモートワーク推進

  働き方改革やBCP(事業継続性計画)の一環として、社員がリモートワークできるような環境整備が急がれています。
  情報の流れとコミュニケーションをデジタル化するとともに、業務上の判断を定型化することがリモートワーク推進のカギとなります。
  リモートワーク化できた業務範囲、どのような課題をどう解決したか等のノウハウを共有しましょう。

• 05

  RPA活用

  RPAは定型的な伝票処理を大量に行う必要のある業務において労務費削減とリードタイム短縮に効果的ですが、その業務を可視化して、人とロボットの役割分担と責任範囲を明確化しないと管理・統制上のリスクになります。
  RPAの適用箇所と上手な活用ノウハウを蓄積し、コミュニティーで共有しましょう。